人才整合
发布日期：2015-07-28浏览：2518
01 修炼人才整合力
“企”的含义：无人则“止”
做事VS用人：你属于哪种
人才整合的两大障碍
人才整合的四大问题
着眼于整合核心人才
02 人才进得来
人才进不来的四大因素
寻找人才的途径
吸引人才的方法
练就识人的本领
不拘一格选用人才
如何挖人才
03 人才用得好
天下无不用之人
用人不疑，疑人不用
用好不好用的人
用亲与用贤的标准
互补让团伙变成团队
如何用好空降兵
04 人才用得久
激发人才的积极性
为人才植入梦想
与人才共享发展成果
让人才有荣誉有地位
向人才传递成功诱惑
为人才寻找竞争对手
为人才提供自我实现的舞台
05 人才留得住
留住人才的6大需求
让人才发自内心地追随
给人才以“金苹果”
给人才拓展成长空间
为人才优化软环境
06 人才整合再思考
安置不适用的人才
优秀人才怎么用
一定要分享利益
防范人才跳槽
“企”的含义：无人则“止”
做事VS用人：你属于哪种
人才整合的两大障碍
人才整合的四大问题
着眼于整合核心人才
02 人才进得来
人才进不来的四大因素
寻找人才的途径
吸引人才的方法
练就识人的本领
不拘一格选用人才
如何挖人才
03 人才用得好
天下无不用之人
用人不疑，疑人不用
用好不好用的人
用亲与用贤的标准
互补让团伙变成团队
如何用好空降兵
04 人才用得久
激发人才的积极性
为人才植入梦想
与人才共享发展成果
让人才有荣誉有地位
向人才传递成功诱惑
为人才寻找竞争对手
为人才提供自我实现的舞台
05 人才留得住
留住人才的6大需求
让人才发自内心地追随
给人才以“金苹果”
给人才拓展成长空间
为人才优化软环境
06 人才整合再思考
安置不适用的人才
优秀人才怎么用
一定要分享利益
防范人才跳槽
请输入正确的用户名
